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 企业越大 创新越难?LED行业创新之难的剖析 
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  • 类别:行业资讯
  • 日期:2020-02-10 10:30:05
“中国经济发展到现在这个阶段,创新已经是生存必须。”经济学家周其仁表示。创新是LED行业的永恒话题,无论是业界大佬还是新锐企业都会津津乐道。但对于LED企业来说,想要创新,看上去很难。这是为什
 
“中国经济发展到现在这个阶段,创新已经是生存必须。”经济学家周其仁表示。创新是LED行业的永恒话题,无论是业界大佬还是新锐企业都会津津乐道。但对于LED企业来说,想要创新,看上去很难。这是为什么? 

企业越大,创新越难? 

对新锐企业来说,创新难免是痛苦煎熬的抉择:新技术经常有缓慢冗长的接受周期,国内尤甚,增长速度难以让投资者满意;而做传统产品虽然收入初期增长快,但很快很容易变成红海,天花板随时显现。 

但对大企业来说,创新同样是难题。近几年,从各行各业,大家不难看到无数的创新产品和企业从默默无闻到赫赫有名,却很少看到传统老牌劲旅的身影。这是为什么?按理说不缺钱、不缺人、不缺市场的大企业相比一些小企业在创新方面更有优势。 

360企业创始人周鸿祎曾说过,要创新就要把大企业做小,企业大了,跟创新必然是矛盾的,一旦企业大了,业务模式成熟了,就会追求相对安全的策略。创新其实最大的问题是要承担风险。而大企业,很简单,你把成熟业务和创新业务放在一起养,用一套标准,一定是做不成的,最后一定会把资源给那些可能不创新、但是在今天却很成熟、能带来收入的业务,特别是一个上市企业,即要关心利润,又要关心收入。 

在大企业,内部既得利益产品线和团队往往不自觉地阻碍新技术的应用,较小的初期市场规模不能满足大企业的增长需求,管理者的惯性思维、保守主义、自满情绪等等,种种原因促成内部创新举步维艰。 

何为创新? 

管理学大师彼得·德鲁克曾表示,创新是企业家特有的“道具”,是将变化转变成机遇的一种手段,然后作为一个系统整合成可以学习、可以实践的东西。创新存在于企业的各个方面,可以是设计、产品、市场营销上的创新,也可以是价格、客户服务上的创新,也可以是组织管理或管理方法上的创新,还可以是保险种类的创新,使企业能够承担新的风险。创新必须以市场为中心。以产品为中心的创新,可能会产生技术上的奇迹,但成果都会令人失望。 

小米创始人雷军在中国版权协会主办的活动中说,创新就是两件事情,“一个是干别人没有干过的事情,第二个是干别人干砸的事情。”创新的失败率很高,99%都会死,“因为失败率(高),没有人愿意花很多钱,很多人创业都是拷贝,核心是抄,因为创新的成本太高。不过,哪怕创新失败的人也被社会敬重,因为只有失败者才会造就创新者。”雷军说:“(现在)电子市场主要是创新竞争,还没有真正到效率竞争上,如果把创新和效率同时看成企业核心竞争力的话,这样的企业生存时间和生命力比较长久。” 

创新有何路径? 

微信公众号正和岛发表了一篇经济学家周其仁的演讲整理文章。周其仁教授在其中说,创新已经是中国经济走到今天不得不高度重视的核心变量。创新不是“天才、好玩、酷”,而是生存。如果没有创新,最后的结果注定是惨不忍睹,就像昔日美国辉煌的制造业,变成了如今的铁锈地带,工厂倒闭和工人失业。 

周其仁把创新的路线分为上行和下行。其中上行路线指的是,从产品中找到痛点,然后做技术改进。比如,传统的欧洲剃须刀是折叠一体的,但是吉列的创始人坎普·吉列把剃须刀的刀架和刀片分开,刀片是一次性的,价格降低到大众消费得起的层次。吉列还发明了刀架定价很低,然后靠卖刀片来盈利的创新定价模式。 

下行路线指的是从原理出发,先有科学论文,然后注册专利、开发技术,最后变成产品,“从原理出发打下来的东西,壁垒非常高”。周其仁教授说,他去华大基因访问,创始人汪建就说,华大基因最重要的资产是论文。 

不同类型的企业进行创新,埃里克·莱斯(EricRise)的书《精益创业》或许能提供参考。他在《精益创业》里提出了创业的最小成本试错方案,也就是,可以先向市场推出简单的最小可行性产品(minimumviableproduct,简称MVP),然后根据市场和用户的反馈,不断调整和学习,用最小的成本直接面向用户,去验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。在这种情况下,如果产品不符合市场需求,那么就能“快速、低价地失败”;如果产品被用户认可,那么可以不断优化和迭代,最终大规模投入市场。精益创业的方法可以被归纳为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。 

大企业同样也可以精益创业。大企业可以分解成一系列较小的单位,像创业企业一样,进行实验创新。无论企业规模大小,创业管理方法都适用,即使这种方法不会把每一个项目都变成GOOGLE,你也没感觉自己受到市场颠覆。最小成本试错的方案,也能提供一种保险。 

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